Giriş: MVP yayını başlangıçtır, son değil
MVP yayına çıktıktan sonra en yaygın hata ekibin hemen yeni özellikler eklemeye girişmesidir. Oysa MVP'nin asıl amacı varsayımları test etmektir; testin sonucu görülmeden eklenen özellikler, yanlış yönde harcanan kaynaktır.
İlk 90 gün ölçüm + öğrenme + dar roadmap dönemidir. Aşağıda bu süreyi ay-by-ay planlıyoruz. Her ayın sabit hedefi, çıktısı ve karar kapısı var.
Genel ilke: 90 günün sonunda elde olması gereken üç şey: (1) ürünün gerçek kullanım profili, (2) hangi özelliğin hangi metriğe etki ettiği, (3) faz 2 için veriyle desteklenmiş öncelik listesi.
Ay 1 — Veri altyapısını kur, izle, dinle
Hedef: ürünü ölçülebilir hale getirmek. Çıktı: kurulu analytics (Mixpanel / PostHog / Amplitude), funnel tanımları, retention dashboard, NPS / feedback toplama mekanizması, haftalık kullanıcı görüşmesi (3-5 kişi).
Ölçülecek temel metrikler: activation rate (ilk değer alma yüzdesi), day-1 / day-7 / day-30 retention, conversion funnel (kayıttan ödemeye), aha moment'a ulaşma süresi, churn nedenleri.
Bu ay yeni özellik eklenmez. Sadece bug fix + monitoring iyileştirme. Ekibin tüm dikkati ölçüm sistemini sağlam kurmaya. Yanlış metrik, yanlış karar demektir; bu yüzden temel sağlam atılır.
Bonus: 5-10 kullanıcıyla 30 dakikalık görüşme. "Bu ürünü hayatınızdan çıkarmamız gerekirse ne hissedersiniz?" sorusunun cevabı product-market fit göstergesidir (Sean Ellis test).
Ay 2 — Hipotez + öncelik + dar roadmap
Hedef: Ay 1'in verilerinden hipotezler çıkarmak ve 3-5 maddelik dar roadmap kurgulamak. Çıktı: önceliklendirilmiş feature listesi (RICE veya ICE skoruyla), her madde için hipotez ve ölçüm kriteri.
RICE = Reach × Impact × Confidence / Effort. Her özellik fikri bu çerçeveye konur. "Reach" gerçek kullanıcı sayısı (Ay 1'de ölçüldü); "Impact" hangi metriği nasıl değiştirir (örn. retention'a +%10); "Confidence" varsayımın gücü (%50-100); "Effort" geliştirme haftası.
Tipik tuzak: ekip içinden gelen "şu özellik de olsa süper olur" yaklaşımı. Veri yoksa öncelik yok. Her madde sayıya bağlı olmalı. "Activation %20 → %40" hedefi olmayan özellik backlog'a girer, roadmap'e değil.
Bu ay sonu sonu karar kapısı: roadmap'in ilk maddesi geliştirme için onay alır. Onaysız özellik geliştirilmez; pazarlık alanı veri tarafındadır.
Ay 3 — İlk büyütme: bir özellik + bir deney
Hedef: roadmap'in ilk maddesini teslim etmek + öğrenmeyi deneyle doğrulamak. Çıktı: production'da yeni özellik, A/B test sonuçları, day-1 / day-30 metrik karşılaştırması (önce/sonra).
İlk yeni özellik küçük ve ölçülebilir olmalı. "AI chatbot ekleyelim" gibi büyük kapsam değil; "checkout sayfasında %10 hız iyileştirmesi" gibi somut. Küçük başarılar büyük başarıların temelini atar.
A/B test disiplini: yeni özelliği %50 kullanıcıya göster, %50'ye gösterme. 7-14 gün veri topla, istatistiksel anlamlılık kontrol et (en az 100 conversion / variant). Sonuç kötüyse rollback. Bu disiplin sezgisel kararı engeller.
Bu ay sonunda 4. ay için yeni roadmap oluşturulur. Veriler iyi gittiyse benzer özellik ekleme; kötü gittiyse hipotezi yeniden değerlendirme. Süreç döngüseldir, doğrusal değil.
İlk 90 günde kaçınılması gereken 5 hata
1. Veri olmadan özellik eklemek. Hiss yerine sayı. Her özellik bir hipoteze bağlı.
2. Çok fazla paralel iş. 3-5 maddelik roadmap; 15 madde değil. Disiplin olmadan dikkat dağılır.
3. Müşteri görüşmesi atlamak. Sayılar "ne"yi söyler, görüşmeler "neden"i. İkisi de gerekli.
4. Premature optimization. 100 kullanıcı için kurulan altyapıyı 1M kullanıcı için optimize etmek vakit kaybı.
5. Pivot kararını ertelemek. Ay 3'te hipotez yanlışsa pivot kararı ay 6'ya bırakılmaz. Erken kararlar maliyet düşürür.
Sonuç: 90 gün hangi soruları cevaplamalı?
90 gün sonunda şu sorulara net cevap almalısınız: Kullanıcı ürünü ne için kullanıyor (gerçekte, varsayım değil)? Hangi özellik retention'ı en çok artırıyor? Hangi kullanıcı segmenti en değerli? Faz 2 için en yüksek ROI'lu özellik hangisi?
Bu cevaplar elde edilmediyse 90 gün boşa geçmiştir. Yeni özellik eklendi, kod büyüdü, ama öğrenme sıfır. MVP sonrası planlama bu sonucu engellemek için var.
MVP'nizin sonraki fazını planlıyorsanız startup MVP sayfamız üzerinden iletişime geçebilirsiniz; veriye dayalı 90 günlük plan kurmak için ekip kurarız.
İlgili yazılar
Aynı kararı destekleyen diğer yazılar
Startup MVP
Startup MVP Ne Kadar Sürer? Hızlı Çıkmanın Doğru Yolu
4 hafta mı, 12 hafta mı? MVP süresini belirleyen 7 faktör: kapsam netliği, ekip yapısı, kararsızlık, teknoloji seçimi, kalite eşiği, dış bağımlılık, ölçüm. Hız ile disiplin nasıl birlikte yaşar?
Startup
MVP Yol Haritası: 4-6 Haftada Pazardan Doğrulanan Ürün
MVP'yi 4-6 haftaya hafta-hafta dağılmış sabit kapsamlı bir süreç olarak inceliyoruz: keşif, tasarım, geliştirme, test, yayın ve veri toplama disiplini.
SaaS
SaaS Geliştirme Yol Haritası 2026: 8 Fazlı Plan
Pre-MVP'den enterprise'a kadar 8 fazlı yol haritası. Her fazda yatırım, metrikler, ekip ölçeği, gizli tuzaklar ve tipik süre.
Sonraki adım
Benzer bir proje planlıyorsanız, bağlamınızı netleştirip teklif akışını birlikte kurabiliriz.
Proje talebi oluştur